Seine Schwerpunkte liegen dabei im Bereich strategische Planung, Kostenrechnung, Kalkulation – insgesamt im Bereich „Machbarkeit“ – kombiniert mit einer ausgeprägten Menschenkenntnis und dabei stets mit dem Anspruch, die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells gemeinsam mit den Kunden zu identifizieren und einen Veränderungsprozess aus dem Unternehmen heraus anzustoßen. Erfolgreiches Change Management erfordert immer ein Arbeiten auf Sach- UND Beziehungsebene. Unternehmenskrisen bieten aufgrund der gegebenen Dringlichkeit immer auch die Chance, notwendige Veränderungen umzusetzen und dabei den Blick nach vorne zu richten, ohne das Erreichte zu schmälern.