AKOMPANA Wandel erfolgreich begleiten – AKOMPANA ist der Partner für die Begleitung bei unternehmerischen Herausforderungen wie Transformation, Turnaround und nachhaltige Unternehmensentwicklung

Willkommen bei AKOMPANA -

Partner für die Begleitung bei unternehmerischen Herausforderungen wie Transformation, Turnaround und nachhaltige Unternehmensentwicklung

Unternehmen stehen heute mehr denn je vor tiefgreifenden Veränderungen. Neue Marktbedingungen, technologischer Wandel und wirtschaftliche Unsicherheiten erfordern vorausdenkende Strategien, klare Entscheidungen und ein professionelles Veränderungsmanagement. Genau hier setzen wir an.

Unsere Mission: From Now to Wow

Gemeinsam begleiten wir Unternehmen in den entscheidenden Phasen ihrer Entwicklung zum Erfolg.

Kontakt

WER WIR SIND

AKOMPANA wurde im Umfeld der Hochschule Kufstein Tirol gegründet – in einer Symbiose aus Praxisnähe, fundiertem Restrukturierungswissen und Innovationskraft sind wir zusammengekommen. Unser Team vereint erfahrene Gründungspartner mit einem Management, das bereits in jungen Jahren auf mehrjährige Berufs- und Beratungserfahrung zurückblicken kann. Diese Kombination aus frischem Denken und erprobter Kompetenz ist unser größter Mehrwert.

Wir verbinden moderne, analytische Methoden mit pragmatischer Umsetzungsstärke.

Wir begleiten Unternehmen in den entscheidenden Phasen ihrer Entwicklung – dort, wo Weichen gestellt werden und Veränderung zu echter Chance wird:

Transformation

Im Transformationsprozess unterstützen wir dabei, Geschäftsmodelle zu modernisieren, Strukturen zu optimieren und digitale sowie kulturelle Veränderungen nachhaltig zu verankern.

Turnaround

Von strategischen Neuausrichtungen über operative Maßnahmen bis zur finanziellen Restrukturierung – wir führen Unternehmensverantwortliche sicher durch anspruchsvolle Sondersituationen.

WARUM WIR?

Über einen Zeitraum von jetzt gut 12 Jahren haben wir gemeinsam unter anderer Flagge eine Reihe konstruktiver Lösungen für Kunden entwickeln können

Gegründet im Innovationsumfeld der Hochschule Kufstein Tirol – Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung; gelebte Kombination aus Erfahrung, wissenschaftlicher Fundierung und moderner Denkweise

Beratung auf Augenhöhe mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und messbarem Erfolg

UNSER ANSPRUCH

Wir gestalten Veränderungen nicht nur – wir sorgen dafür, dass sie wirken. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Zukunft sichern, Potenziale freisetzen und den langfristigen Unternehmenserfolg stärken. Wir arbeiten sehr häufig auf Initiative der Finanzgläubiger oder Eigentümer, nicht aber an den Unternehmensverantwortlichen vorbei. Im Rahmen von gutachterlichen Einschätzungen geht es uns darum, eine belastbare integrierte Unternehmensplanung aufzubauen und valide Maßnahmen für den Turnaround und die Transformation zu entwickeln sowie Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen zu befähigen den Wandel erfolgreich durchzuführen. In diesem Zusammenhang denken wir mit unseren Mandanten intensiv über das Geschäftsmodell und über Digitalisierungsansätze nach.

Unser Motto: „Wertschöpfung muss den Kundennutzen in den Mittelpunkt der Betrachtung stellen.“

Transformation | Restrukturierung | Sanierung | M&A

So definieren wir

einzelne Phasen

TRANSFORMATION

Transformation bedeutet für uns einen grundsätzlichen Wandel, der Unternehmen auf ökonomischer, technischer und politischer Ebene erfasst. Sie geht weit über klassische Optimierungsmaßnahmen hinaus. Transformation verändert die Art und Weise, wie ein Unternehmen denkt, arbeitet und Wert schafft.

Ein zentraler Bestandteil dieses Wandels ist das kritische Hinterfragen und konsequente Weiterentwickeln des Geschäftsmodells – ein Bauplan, der für das Unternehmen Werte schafft und erfasst. Es empfiehlt sich, von den Megatrends auszugehen und in einem strukturierten Prozess die dafür relevanten Themen herauszuarbeiten. Im Mittelpunkt steht dabei die Wertstrategie. Sie beantwortet die grundlegende Frage: Wo will das Unternehmen künftig stehen? Sie definiert nicht nur den Zielzustand, sondern schafft Orientierung und Anspruch. Idealerweise zielt die Wertstrategie darauf ab, das Unternehmen klar vom Wettbewerb zu differenzieren und durch einzigartige Positionierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Für die Beschreibung und Analyse des Geschäftsmodells können Berater/-innen auf eine Vielzahl unterschiedlicher Modelle zurückgreifen. Zu den bekanntesten Ansätzen gehören der Business Model Canvas sowie der Sankt Galler Business Model Navigator. Dieser beschreibt Geschäftsmodelle anhand von vier zentralen Dimensionen:

KUNDEN: Wer sind die Zielkunden?
DAS NUTZENVERSPRECHEN: Was wird den Kunden angeboten?
DIE WERTSCHÖPFUNGSKETTE: Wie wird die Leistung hergestellt?
DIE ERTRAGSMECHANIK: Wie wird Wert erzielt?

RESTRUKTURIERUNG

Unternehmensrestrukturierung bezeichnet einen gezielten, oft dringlichen Erneuerungsprozess, der darauf abzielt, die wirtschaftliche Stabilität eines Unternehmens wiederherzustellen und seine Zukunftsfähigkeit zu sichern. Zentrales Ziel der Restrukturierung ist es, eine weitere Eskalation bestehender Krisen zu vermeiden und das Unternehmen wieder in die Lage zu versetzen, nachhaltige Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zu erreichen.

Dazu gehören die Analyse und Anpassung von Strategie, Strukturen, Prozessen, Geschäftsmodellen und finanziellen Rahmenbedingungen. Von den Finanzgläubigern wird zur Weiterfinanzierung sehr häufig das Erstellen eines Sanierungskonzept (IDW S6 / IBR) gefordert, deren Basis ist, die Insolvenzeröffnungsgründe zu prüfen, um eine Antragspflicht auf Insolvenz auszuschließen. Eine wirksame Restrukturierung schafft Klarheit, reduziert Komplexität, stärkt die Leistungsfähigkeit und legt den Grundstein für dauerhaft profitables Wachstum. Am Ende des Prozesses muss auch die Kapitaldienstfähigkeit wieder hergestellt sein.

SANIERUNG

Von Unternehmenssanierung spricht man in der Regel erst dann, wenn sich ein Unternehmen bereits in einer fortgeschrittenen Liquiditätskrise befindet. In dieser Phase ist die wirtschaftliche Stabilität akut gefährdet, und es besteht häufig die Gefahr einer drohenden oder bereits eingetretenen Insolvenzreife. In einer solchen akuten Krisensituation müssen schnell wirksame Sofortmaßnahmen ergriffen werden, um den Geschäftsbetrieb zu stabilisieren, die Handlungsfähigkeit zu sichern und weitere Verluste zu begrenzen.

Dazu zählen insbesondere Maßnahmen zur Liquiditätssicherung, Kostenreduktion und operativen Stabilisierung. Parallel oder ergänzend wird die eigentliche Sanierung des Unternehmens vorangetrieben. Diese kann – je nach Ausgangslage – außergerichtlich, im Rahmen der Instrumente des StaRUG oder im Zuge eines Insolvenzverfahrens erfolgen. Ziel ist es, das Unternehmen strukturell, wirtschaftlich und finanziell so neu aufzustellen, dass es wieder tragfähig und zukunftsfähig wird.

MERGERS & ACQUISITIONS

M&A umfasst sämtliche Aktivitäten, die mit dem Kauf, Verkauf und Zusammenschluss von Unternehmen oder Unternehmensteilen verbunden sind. Ziel einer Transaktion ist es, strategische, strukturelle oder finanzielle Vorteile zu erzielen – sei es durch Wachstum, Synergien, Marktpositionierung oder den Zugang zu neuen Technologien und Kompetenzen.

Eine erfolgreiche Transaktion erfordert daher sorgfältige Analyse, professionelles Prozessmanagement und ein tiefes Verständnis der Unternehmens- und Marktstrukturen. Das Motiv, einen M&A-Berater zu mandatieren, hängt insbesondere mit der Hauptaufgabe zusammen, den organisierten Dialog mit allen Prozessbeteiligten zu erleichtern. Dies gilt sowohl für eigentümergeführte Unternehmen als auch für strategische Akquisitionen und Desinvestitionen börsennotierter Konzerne und Private-Equity-Unternehmen. Unser Anspruch ist es, Gläubigerinteressen zu schützen (Distressed M&A) oder Eigentümerinteressen zu optimieren (Klassisches M&A).

STIMMEN AUS UNSEREM PROJEKTUMFELD

"Gemeinsam mit Markus Exler haben wir an der Umsetzung von verabredeten Maßnahmen gearbeitet und regelmäßig ein Reporting mit unseren Finanzgläubigern geteilt; mit seiner Unterstützung konnte das Vertrauen der Stakeholder wieder hergestellt werden"

"Wir sind als Unternehmen gestärkt aus einer Krisensituation herausgegangen; Helmut Haberl hat es geschafft, Führungskräfte, Gesellschafter und Mitarbeitende auf dem Weg der Reorganisation sachgerecht und emotional mitzunehmen, im Zentrum steht der Unternehmer."

„Alexander Göpfert hat das Talent in der Krise nicht nur einen Zugang zu den Zahlen, sondern vor allem zu den Menschen im Unternehmen zu finden. Seine strukturierte, empathische und fachlich fundierte Art Wissen zu vermitteln, Sachverhalte zu erläutern und stets den Fokus auf sein Gegenüber zu haben, haben es uns leicht gemacht den Veränderungsprozess anzunehmen und mitzugestalten.“

TIPP:

Es lohnt sich auch in den Handelsblatt-Podcast „Endstation Insolvenz“ 2025 reinzuhören; Unser Mandant Wolfgang Straubinger, Geschäftsführender Gesellschafter, Elektro Rösler GmbH, Burghausen, erzählt, gemeinsam mit Markus Exler in den Folgen 1, 2, 3 und 5 Der stille Alarm – Warnsignale vor dem Fall die Geschichte der Überwindung seiner Unternehmenskrise und wie das Unternehmen gestärkt die Transformation angeht.

Fachhochschule Kufstein Tirol

Ein Ort an dem

Innovationen entstehen

"𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲 𝗸𝘂𝗳𝘀𝘁𝗲𝗶𝗻 - 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. 𝗧𝗮𝗹𝗸. & 𝗧𝗲𝗰𝗵. // 𝘋𝘪𝘦 𝘒𝘰𝘯𝘧𝘦𝘳𝘦𝘯𝘻 𝘥𝘦𝘳 𝘌𝘯𝘵𝘴𝘤𝘩𝘦𝘪𝘥𝘦𝘳

Über die vergangenen 14 Jahre hat Markus Exler, Partner AKOMPANA & Leiter des Instituts für Grenzüberschreitende Restrukturierung die Jahreskonferenz in Kufstein – Internationales Symposium Restrukturierung zu dem gemacht, was sie heute ist – ein wertgeschätzter Impulsgeber für Transformation und Turnaround. Persönlichkeiten, die den Unternehmenserfolg sichern, kommen jährlich an einem Freitag im Oktober nach Kufstein, um ein charmantes Tagungserlebnis am Tor der Kitzbüheler Alpen zu erleben.

Seit 2006 werden am Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung der Fachhochschule Kufstein Tirol Methoden zur Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen während ihres gesamten Lebenszyklus entwickelt und in der betrieblichen Praxis validiert.

"Hochschule ist mehr als nur ein Ort zum Lernen, sie ist eine Plattform für das Entwickeln von zukunftsfähigen Geschäftsmodellen", so Helmut Haberl, Partner AKOMPANA & Lehrbeauftragter im berufsbegleitenden Master-Studium "Corporate Transformation Management"

Details

Wir arbeiten nach den Grundsätzen des BDU

In unseren Restrukturierungsprojekten arbeiten wir gemäß der "Grundlagen ordnungsgemäßer Unternehmensrestrukturierung" (GoU) vom BDU, Bundesverband deutscher Unternehmensberatungen e.V. (2025), die im Mitgliederkreis unter der Schriftleitung von Markus Exler (Kufstein) & Henning Werner (Heidelberg) entstanden sind.

zu den BDU-Grundlagen

Und wenn wir nicht mehr weiter wissen, lesen wir einfach nach ...

In diesem Buch vermittelt das Expertenteam des Instituts für Grenzüberschreitende Restrukturierung - Hochschule Kufstein die für Transformations- & Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen und Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management sowie Beratern, von beteiligten Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern.

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