Transformation bedeutet für uns einen grundsätzlichen Wandel, der Unternehmen auf ökonomischer, technischer und politischer Ebene erfasst. Sie geht weit über klassische Optimierungsmaßnahmen hinaus. Transformation verändert die Art und Weise, wie ein Unternehmen denkt, arbeitet und Wert schafft.
Ein zentraler Bestandteil dieses Wandels ist das kritische Hinterfragen und konsequente Weiterentwickeln des Geschäftsmodells – ein Bauplan, der für das Unternehmen Werte schafft und erfasst. Es empfiehlt sich, von den Megatrends auszugehen und in einem strukturierten Prozess die dafür relevanten Themen herauszuarbeiten. Im Mittelpunkt steht dabei die Wertstrategie. Sie beantwortet die grundlegende Frage: Wo will das Unternehmen künftig stehen? Sie definiert nicht nur den Zielzustand, sondern schafft Orientierung und Anspruch. Idealerweise zielt die Wertstrategie darauf ab, das Unternehmen klar vom Wettbewerb zu differenzieren und durch einzigartige Positionierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Für die Beschreibung und Analyse des Geschäftsmodells können Berater/-innen auf eine Vielzahl unterschiedlicher Modelle zurückgreifen. Zu den bekanntesten Ansätzen gehören der Business Model Canvas sowie der Sankt Galler Business Model Navigator. Dieser beschreibt Geschäftsmodelle anhand von vier zentralen Dimensionen:
